На прошлой неделе состоялось подведение итогов рейтинговой оценки подразделений в области расширения применения процессного подхода в управлении холдингом "РЖД" за 2025 год. Победителей награждал первый заместитель генерального директора ОАО "РЖД" Сергей Кобзев.

"Процессный подход помогает повысить не только внутреннюю эффективность холдинга, но и помогает его партнерам, делая требования для поставщиков понятнее и прозрачнее и гарантируя клиентам предсказуемость и высокое качество конечного продукта", – отметил во вступительном слове Сергей Кобзев.

ОАО "РЖД" развивает процессный подход более восьми лет, пройден большой путь, приобретены новые знания и накоплен огромный опыт. Сегодня процессный подход прочно вошел в управленческую культуру компании, добавил Сергей Кобзев.

В этом году организация церемонии награждения проводилась Управлением по развитию процессного подхода, которому переданы функции Центра моделирования бизнес-процессов. Управление входит в состав Департамента технологической координации и методологии моделирования процессов, что способствует применению принципов и инструментов процессного подхода при решении производственных задач и координации деятельности подразделений.

По результатам рейтинговой оценки за 2025 год в перечень лучших вошли 20 подразделений компании. Награждены 54 работника подразделений, занявших первые три места в рейтинге, а также представители сообщества профессиональных аналитиков и отдельные работники, активно участвующие в реализации мероприятий по применению процессного подхода.

В рейтинге учтены вклад и активность каждого подразделения. Критерии рейтинга ориентированы не только на описание процессов и организационные аспекты выполнения мероприятий, а прежде всего на практическое применение процессного подхода и получение результатов как для подразделения – владельца процесса, так и для компании в целом.

ДЕПАРТАМЕНТЫ-ЛИДЕРЫ

Победителем среди подразделений аппарата управления и структурных подразделений холдинга стал коллектив Департамента корпоративных финансов. Департамент является наглядным примером того, как можно улучшить свои результаты буквально за год, если в работу с процессами вовлечены не только исполнители, но и руководство. Заместитель начальника этого департамента Владимир Кривцов рассказал: "Уже сейчас мы практически все фундаментальные ключевые решения применяем с учетом процессной модели".

Второе место занял коллектив Правового департамента, третье – Департамент безопасности движения.

ФИЛИАЛЫ-ПОБЕДИТЕЛИ

Среди филиалов ОАО "РЖД" первое место в рейтинге было присвоено Центральной станции связи. Коллектив дирекции поступательно двигался к вершине рейтинга с момента его формирования в 2022 году и может являться ориентиром для производственных филиалов в вопросах практического применения процессного подхода.

Второе место присуждено Дирекции по комплексной реконструкции железных дорог и строительству объектов железнодорожного транспорта. Третье – Главному вычислительному центру, занимающему призовые места уже на протяжении трех лет.

Большинство подразделений-победителей не первый год находятся в лидерах рейтинга. Сами убедившись в эффективности применения инструмента, они продолжают активно развивать его в своей деятельности и таким образом служат примером для других.

Благодарности генерального директора – председателя правления ОАО "РЖД" Олега Белозерова, почетные грамоты ОАО "РЖД" и благодарности первого заместителя генерального директора ОАО "РЖД" Сергея Кобзева за активное участие в реализации мероприятий по расширению применения процессного подхода в управлении холдингом "РЖД" вручены работникам подразделений и участникам сообщества профессиональных аналитиков.

Впервые в мероприятии принимали участие представители экспертного сообщества в области процессного управления. Благодарственные письма за сотрудничество в области расширения и применения процессного подхода в управлении холдингом "РЖД" были вручены заместителю директора передовой инженерной школы "Академия ВСМ" РУТ (МИИТ) Ольге Ефимовой, управляющему директору АО "ТМХ" по процессному планированию и отчетности Николаю Кравчуку и президенту Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами Анатолию Белайчуку.

Анатолий Белайчук отметил уникальную роль, которую ОАО "РЖД" играет в деле внедрения процессного подхода.

"Очень приятно находиться в этом зале вместе с моими учениками, – сказала Ольга Ефимова. – Сейчас мы формируем новые стандарты образования и прикладываем все силы к тому, чтобы у всех студентов, которые учатся не только в РУТ (МИИТ), но и во всех других университетах железнодорожного транспорта, была сквозная дисциплина "Проектирование и моделирование процессов".