Повышение эффективности деятельности любой компании – один из ключевых факторов ее устойчивого развития. Для ОАО "РЖД", занимающего первое место в мире по грузонапряженности, задача оптимизации деятельности становится одним из основных драйверов достижения ее стратегических целей.

Владимир Гапонько, директор ОАО "РЖД" по операционной эффективности – начальник Департамента экономики

Особую роль в реализации проектов, направленных на обеспечение устойчивой работы компании, играет соблюдение баланса между минимизацией операционных затрат и обеспечением безопасности перевозочного процесса.

Ключевым направлением повышения эффективности деятельности компании является рост производительности труда работников компании, ведь более 40% операционных расходов относятся к затратам на персонал, и доля этих затрат увеличивается от года к году.

Вопросам управления трудовыми ресурсами, повышения эффективности их использования, планирования и прогнозирования в холдинге уделяется огромное внимание. Программа мероприятий, направленных на повышение производительности труда, является важнейшей частью формируемой компанией Сводной программы повышения операционной эффективности.

Любые наши улучшения и инновации, каждый проект, направленный на повышение производительности труда, имеют большой потенциал масштабирования на всю компанию, в результате чего ОАО "РЖД" получает значительный экономический эффект.

Благодаря комплексному подходу к повышению эффективности труда, совершенствованию технологических процессов, постоянной их механизации и автоматизации, внедрению инновационных и прогрессивных решений, пересмотру "исторически сложившихся" подходов к организации работ с учетом технологического прогресса и модернизации производства, внедрения инструментов бережливого производства в ходе выполнения Долгосрочной программы развития с 2019 по 2025 год достигнут рост производительности труда, рассчитанной по методике Минэкономразвития стоимостным методом, более чем в 2 раза.

ОАО "РЖД" активно взаимодействует с Минэкономразвития, Минтрансом, Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда в рамках реализации нацпроекта "Производительность труда" и федерального проекта "Системные меры по повышению производительности труда". В настоящий момент в компании в соответствии с Паспортом отраслевой программы повышения производительности труда на 2025-2030 годы, утвержденным министром транспорта 27 июня 2025 года, организована работа по формированию указанной программы на период до 2030 года.

Основными направлениями деятельности компании определены обновление и модернизация устройств железнодорожной инфраструктуры, тягового подвижного состава, замена малоэффективного оборудования. Целями также являются внедрение системы управления движением электропоездов "Ласточка" без машиниста и внедрение автоматизации и роботизации, нового технологического оборудования, технических средств и программного обеспечения, реализация проектов цифровой трансформации.

Долгосрочные вызовы затрагивают все уровни деятельности компании – от операционной работы до стратегического планирования. И именно системный подход, сочетающий технологическое замещение труда и опережающее повышение квалификации персонала при новой структуре компетенций, позволяет ОАО "РЖД" адаптироваться к новым условиям и оперативно решать поставленные задачи.